فرهنگ درست دورکاری

با تغییر درست فرهنگ سازمانی به‌صورت دورکاری، بازدهی بیشتری و تغییرات مثبت‌تری در سازمان‌ها ایجاد خواهد شد..
اما متاسفانه در جهان سوم هنوز راه بسیار است تا درک این موضوع..
از هر دو جانب به اصطلاح کارفرما و کارمند مشکلات بسیار زیادی برای حل این موضوع سر راه کسب‌وکارها قرار دارد.

در سال‌های اخیر بعد از دوران شدت کرونا، دورکاری دیگر واژه غریبی نیست. با گذشت زمان کارمندان بیشتری روی به کار به صورت غیرحضوری آورده و ترجیح به داشتن فضایی شخصی برای انجام کارهای خود دارند.

باید توجه داشت که دورکاری به معنای کم‌کاری نیست. چه بسا در بسیاری از شغل‌هایی که امکان دورکاری دارند، زمان کار از راه دور با سختی‌ها و ساعت کاری بیشتری مواجه هستند که نیازمند کنترل و پایش است. برای رسیدن به نتیجه مبسوط باید در وهله اول تمامی وظایف به درستی تعریف شود و اگر نیاز است برای انجام بهتر فرایندها هر روز جلساتی با تیم دورکار هماهنگ شود تا تمامی تیم بتوانند در روند انجام پروژه‌ها قرار گرفته و جهت به‌روز رسانی فعالیت‌ها قدم بردارند.

با توجه به آنکه تمامی کسب‌وکارها توانایی کار به صورت دور از محل کار را ندارند، جهت تحول دیجیتال در سازمان خود نیاز به جلسات مشاوره با افراد کاربلد در این حوزه را دارند.