در طی دو سال آینده، بیش از 80 درصد از سازمان ها قصد دارند قابلیت های یک اکوسیستم دیجیتال را توسعه دهند. اگرچه به نظر می رسد این امر در چنین مدت کوتاهی بسیار جاه‌طلبانه به نظر می رسد، اما نشان دهنده اهمیت ارتباط دیجیتالی با اکوسیستم برای حمایت از حیاتی‌ترین استراتژی‌های زنجیره تامین آینده – انعطاف‌پذیری، چابکی و سازمان‌های هدفمند- و در نهایت برای بهبود تجربه مشتری است.
قابلیت استفاده یا اشتیاق به استفاده چیست
1400-09-10
کاربرد تفکر طراحی برای جلوگیری از سوگیری‌های شناختی
1400-09-10استراتژی زنجیره تامین چیست؟
آینده زنجیره تامین: انعطاف‌پذیر، چابک، هدف محور
رهبران زنجیره تامین همچنین باید از فناوری‌های جدید برای انطباق با محیط در حال تغییری که در آن فعالیت می‌کنند استفاده کنند. همه‌گیری، شبکه‌های زنجیره تامین جهانی را در کانون توجه قرار داد. نقاط ضعف و نقص آنها را برجسته کرد.
دیجیتالی شدن به خودی خود کافی نیست. هدایت‌کنندگان زنجیره تامین همچنین باید از فناوری‌های جدید برای انطباق با محیط در حال تغییری که در آن فعالیت می‌کنند استفاده کنند. زنجیره تامین در تلاش‌های پایدار سازمان، مستلزم استراتژی‌ها و ذهنیت‌های جدید است.
یکی از اولویت‌های اصلی شرکت‌ها در حال حاضر بهبود انعطاف‌پذیری و چابکی زنجیره‌های تامین در برآوردن نیازهای مشتریان است. در عین حال، فشار برای محدود کردن هزینه‌ها از بین نمی‌رود زیرا مشتریان قیمت‌های رقابتی را می‌طلبند و مدیران عامل نیز مراقب حاشیه سود خود هستند.
اکثر مدیران زنجیره تامین توافق دارند که زنجیره تامین آنها در درجه اول برای کارایی هزینه طراحی شده است. چالش پیش روی رهبران زنجیره تامین و سازمان‌های آنها در حال حاضر یافتن مبادلات جدید بین هزینه، سرعت و خدمات در یک چشم‌انداز در حال تغییر است که در آن عدم اطمینان و انتظارات بالاتر مشتری دست به دست هم می‌دهند.
“هدف محور بودن فقط به معنای آسیب رساندن به ذینفعان نیست، بلکه تقویت مثبت منافع است.”
یافته های نظرسنجی آینده زنجیره تامین گارتنر 2020 نشان می دهد که اکثر پاسخ دهندگان می دانند که منافع ملی در منابع داخلی تأثیر فزاینده ای بر تصمیم گیری خواهد داشت. با این حال، تنها 27٪ از پاسخ دهندگان فکر می کنند که مشتریان آنها به طور خاص به محصولات محلی و تولید شده علاقه مند هستند و 45٪ می گویند که مشتریان آنها بیشتر به قیمت اهمیت می دهند تا جایی که محصول از کجا منشا گرفته است.
آینده زنجیره تامین هدف محور است.
سودآور بودن دیگر کافی نیست. سازمان هایی که از طریق زنجیره تامین هدایت می شوند باید هدف خود را با نشان دادن اینکه منافع ذینفعان در اولویت است، نشان دهند.
